根據集團黨委理論學習中心組(擴大)2020年第8次集體學習會會議精神,魯商集團在全集團范圍內深入開展第三輪解放思想大討論工作。本次解放思想大討論各單位熱情高漲,成果顯著,切實達到了自我反思,解放思想的目的,為魯商集團“創新年”奠定了堅實基礎。

要求各部室、各單位統一思想,實事求是,深入查找改革進程中存在的問題和癥結、不足與劣勢,深刻剖析產生問題的根源、自身優勢與潛能,切實認清解決問題需要破除的障礙和瓶頸。找問題要實,挖根源要準。各部室、各單位每一名員工都要找1-3條問題,1-3個根源。

產品優勢員工培訓顧客體驗工作積極性管理機制系統建設宣傳力度品牌推廣服務意識營銷活動會員忠誠度
發展規劃經營模型品牌引進門店經營高層次人才市場競爭力市場占有率顧客需求顧客體驗
創新能力創新意識模式創新觀念陳舊業務能力活力不足
工作流程工作效率顧客體驗品牌推廣服務質量工資積極性員工培訓專業化水平學習意識業務能力
理論學習活動單一重視程度思想覺悟積極性
企業凝聚力員工歸屬感向心力文化宣傳文化培訓團隊意識團建活動
人員結構崗位分工改革力度人才流失工作積極性薪酬專業水平管理能力
瞄準一流企業、榜樣人物找差距、補短板、強弱項,做到立足自我與對標借鑒相結合,自我與對標借鑒相結合,借鑒相結合鑒相
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瞄準一流企業、榜樣人物找差距、補短板、強弱項,做到立足自我與對標借鑒相結合,重點突破與全面提升相結合,掀起學先進、趕先進、超先進的熱潮。選標桿要高。各部室、各單位要確定對標單位,每一名員工要樹立自己的對標榜樣。

通過頭腦風暴、主題會議、領導接待日等多種形式展開全員內部大討論,堅持問題導向,制定實施方案,以切實可行的目標、路徑和措施,解決制約發展的突出問題,實現成果轉化。定措施要硬。每個班子成員都要下硬指標、掛硬任務,堅決杜絕避實就虛。提倡把對標單位變成合作者或戰略投資者。

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